在競爭逐日劇增，形勢日益復雜的商業(yè)形勢下，品牌戰略咨詢(xún)正發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重大的作用。作為企業(yè)幕后的智囊，品牌背后的推手，品牌戰略咨詢(xún)公司已經(jīng)成為企業(yè)從0到1打造新品牌，從1到N升級弱、老品牌的優(yōu)先選項。

20多年前，華為花費數十億元拜師IBM，迎來(lái)了華為脫胎換骨的管理變革。20多年后的今天，品牌戰略咨詢(xún)公司不僅從“王謝堂前燕”飛入“尋常百姓家”，被越來(lái)越多中小企業(yè)引用，更從“西學(xué)東漸”走向“東學(xué)西揚”，進(jìn)入東方智慧引領(lǐng)的新時(shí)代，隨著(zhù)中國品牌中國速度崛起，更適合中國土壤的中國本土咨詢(xún)正大步走來(lái)。

受啟“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教”東方智慧開(kāi)創(chuàng )本能戰略的卓樸，探尋“文化母體”開(kāi)辟超級符號的華與華，高舉“孫子兵法”要將孫子兵法運用于現代商業(yè)競爭的君智，除了這些耳熟能詳的品牌戰略咨詢(xún)公司，你還知道哪些？

給品牌戰略咨詢(xún)公司做一個(gè)頭部匯總。通過(guò)近一個(gè)月調研頭部品牌戰略咨詢(xún)公司，以“近3年咨詢(xún)指數、案例成效、方法論理論現金度、企業(yè)家好評率、未來(lái)潛力”為核心考量，我們整理出這10家品牌戰略公司，以供企業(yè)選擇與了解。?

1.君智

君智，成立于2010年，創(chuàng )始人謝偉山，是一家相對“卓越”的戰略咨詢(xún)公司。

曾經(jīng)，君智還是定位理論的擁躉，后來(lái)發(fā)現定位理論不足，于是結合孫子兵法，開(kāi)創(chuàng )了競爭戰略，主張以東方智慧融合西方商業(yè)理論。

這一做法，讓君智，在以特勞特、里斯為首的定位理論，后繼乏力之際，異軍崛起，成為中國本土咨詢(xún)的旗手。在后西方戰略時(shí)代，和卓樸、華與華被業(yè)內并稱(chēng)為東方智慧三旗艦。

和卓樸、華與華不同的是，君智傾向于超大企業(yè)戰略咨詢(xún)，對超大企業(yè)競爭有獨到經(jīng)驗。年咨詢(xún)費用千萬(wàn)起。?

2.卓樸

卓樸，位于上海，由留豐先生成立于2015年，是戰略咨詢(xún)領(lǐng)域一匹新晉黑馬。雖然成立還不到10年時(shí)間，但這家公司，實(shí)力卻非常強。成立僅2年被評為中國數字營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )評委會(huì )單位，4年后被評為中國十大最具影響力咨詢(xún)公司。

卓樸特色，受啟“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教”東方智慧開(kāi)創(chuàng )品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的獨特方法——本能戰略，主張企業(yè)摒棄“你死我活”的傳統競爭觀(guān)，打造“特”品牌——倚仗自身優(yōu)勢稟賦，把長(cháng)板做長(cháng)，特色做特，構建驅動(dòng)發(fā)展的本能競爭力。

在中大企業(yè)中，卓樸獨具口碑。尤其是食品、快消行業(yè)品牌，卓樸值得重點(diǎn)關(guān)注。

國民品牌周黑鴨，從武漢地區小作坊到全國知名，正是由卓樸從0到1全案打造。時(shí)下熱門(mén)的飲品標桿品牌，犀旺、戰馬、潤田翠，也是出自卓樸之手。卓樸是中國三大食品集團同時(shí)聘任的顧問(wèn)機構，也是三星中國、上海迪士尼同時(shí)聘任的創(chuàng )意顧問(wèn)公司，更是快速消費品、食品連鎖、酒水飲料、農產(chǎn)品等行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)軍品牌，在快消品、食品連鎖、農產(chǎn)品上有獨到經(jīng)驗。?

3.華與華

華與華，由華杉華楠兩兄弟于2004年1月成立，是相對老牌的品牌策劃公司，早些年上海虹橋國際機場(chǎng)，一直充斥著(zhù)華與華兩兄弟的廣告。

華與華特色，新穎地開(kāi)辟了超級符號，從符號角度為品牌策劃注入了新動(dòng)力，和精于“數”的西方戰略有顯著(zhù)差異。因為擅長(cháng)符號營(yíng)銷(xiāo)，因此被人稱(chēng)不像品牌戰略公司，更像廣告創(chuàng )意公司。

華杉本人也是一位多產(chǎn)的作家，著(zhù)作包括《華杉講透《資治通鑒》》《華杉讀書(shū)筆記》《華杉講透《論語(yǔ)》》《華杉講透《大學(xué)中庸》》等。

目前，華與華的業(yè)務(wù)范圍涵蓋品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng )意設計、廣告執行等多個(gè)領(lǐng)域，成功案例包括天星教育、廚邦醬油、西貝等。

4.索象

索象，由盧永峰于2003年創(chuàng )立于杭州，是專(zhuān)注于“電商代運營(yíng)”的一家品牌策劃公司。

可能是發(fā)源于杭州，獨具電商優(yōu)勢，所以在電商運營(yíng)這塊，索象經(jīng)驗豐富。這些年，索象不斷加碼品牌電商代運營(yíng)業(yè)務(wù)，2020電商全案項目突破26個(gè)，雙11期間服務(wù)的32個(gè)品牌全網(wǎng)共達成18.2億元成交額。

對于依賴(lài)電商，或將電商作為重要手段的企業(yè)，索象值得重點(diǎn)關(guān)注。

索象業(yè)務(wù)包括：品牌洞察、品牌定位、競爭策略、品牌視覺(jué)、平臺搭建、數字傳播、電商運營(yíng)七大版塊業(yè)務(wù)。立志把企業(yè)戰略與數字傳播、智能電商整合“營(yíng)”和“銷(xiāo)”一體化解決品牌價(jià)值和市場(chǎng)銷(xiāo)量問(wèn)題。?

5.小馬宋

小馬宋由知名媒體人小馬宋創(chuàng )立，是近幾年冒出來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)公司。值得一提的是，小馬宋是創(chuàng )意出身，先后在FCB、奧美、藍標等知名公司任文案、創(chuàng )意總監等職位。

也正因為這一從業(yè)背景，讓小馬宋在創(chuàng )意領(lǐng)域，獨具特色。對于想尋求創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，小馬宋值得關(guān)注。

小馬宋服務(wù)內容包括品牌定位、活動(dòng)策劃、海報設計、視頻創(chuàng )意、logo設計等。小馬宋的成功案例包括：熊貓不走、隅田川咖啡、云耕物作等。

6.特勞特

特勞特（中國公司），成立于2002年，是Trout & Partners的中國分支機構，致力于將曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的戰略定位理念和實(shí)踐引入中國。

在“西學(xué)東漸”風(fēng)潮時(shí)，特勞特曾經(jīng)以七匹狼戰略定位咨詢(xún)的成功，名噪一時(shí)。近來(lái)年，隨著(zhù)東方市場(chǎng)逐漸成熟，更適合東方市場(chǎng)的東方智慧崛起，西學(xué)逐步式微。

從咨詢(xún)經(jīng)驗來(lái)看，和君智一樣，特勞特經(jīng)驗也集中在超大企業(yè)。特勞特案例：勁霸男裝、妙可藍多、加多寶等。

為什么特勞特傾向于超大企業(yè)？因為定位理論，需要大量“資源”鋪天蓋地地來(lái)落地，不“氪金”難定位。前面的君智，后面的里斯、顧均輝戰略定位，都是同一邏輯。?

7.里斯

里斯于1963年在美國紐約創(chuàng )立了里斯戰略定位咨詢(xún)。進(jìn)入中國比特勞特晚了5年，于2007年成立中國分支。

但論其根源，里斯或比特勞特更有淵源。定位理論有兩位作者，第二作者是特勞特，第一作者正是里斯。

自成立以來(lái)，里斯和特勞特一直打擂臺，各有千秋。和特勞特客戶(hù)定位相同，特勞特、里斯將戰略咨詢(xún)也著(zhù)眼于全球500強企業(yè)。

里斯宣傳語(yǔ)是，成為唯一一家為中國企業(yè)提供全球視野的戰略咨詢(xún)、助力企業(yè)突破千億發(fā)展瓶頸。里斯案例包括：茅臺、王老吉、長(cháng)城汽車(chē)等。

8.顧均輝戰略定位

顧均輝戰略定位，由顧均輝于2013年創(chuàng )立，致力于用“定位”，為企業(yè)提供戰略方案，護航企業(yè)成為品類(lèi)第一。

作為當下流量人物，顧均輝及其公司在近兩年聲名鵲起。顧均輝戰略定位案例包括：金嗓子、新潮傳媒、臺鈴電動(dòng)車(chē)。

顧均輝也是特勞特《定位》《商戰》《與眾不同》中文版譯者。

9.和君咨詢(xún)

和君咨詢(xún)，由王明夫于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了20多年風(fēng)雨，現已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規模最大的綜合性咨詢(xún)公司。

和君集團三大業(yè)務(wù)：咨詢(xún)、資本和商學(xué)。三大業(yè)務(wù)形成一體兩翼的格局：以咨詢(xún)業(yè)務(wù)為主體、以資本業(yè)務(wù)和商學(xué)業(yè)務(wù)為兩翼，通過(guò)“咨詢(xún)+資本+人才”的綜合服務(wù)實(shí)現客戶(hù)價(jià)值倍增。

10.北大縱橫

北大縱橫，由王璞成立于1996年，是國內管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先驅者之一。專(zhuān)注于為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力支持，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

和卓樸、君智、華與華、特勞特、里斯等品牌戰略公司相較而言，前者垂直于戰略咨詢(xún)，而北大縱橫和和君咨詢(xún)則是綜合性管理咨詢(xún)機構。

北大縱橫的業(yè)務(wù)范圍廣泛涵蓋戰略規劃、組織管控、人力資源、制度流程、企業(yè)文化、品牌營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、風(fēng)險內控以及運營(yíng)管理等多個(gè)方面。