伴隨國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家對創(chuàng )業(yè)的大力支持和鼓勵，促使中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現。如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益實(shí)現最大化的問(wèn)題逐漸得到重視。財務(wù)管理領(lǐng)域資深專(zhuān)家陶韜，從專(zhuān)業(yè)角度展望了財務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展狀況與未來(lái)趨勢。

大數據時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理的機遇與挑戰

陶韜分析稱(chēng)，目前，數量眾多的中小企業(yè)財務(wù)管理存在諸多不足。與大型企業(yè)已經(jīng)成型的財務(wù)管理制度與模式不同，中小型企業(yè)往往會(huì )因為缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗及相關(guān)理論知識，資金與財務(wù)人員管理框架陳舊落后，缺乏對財務(wù)管理工作重要性的認知等因素，從而導致財務(wù)管理混亂、資金使用不當、收支不平衡、經(jīng)營(yíng)效益低下，甚至面臨破產(chǎn)的狀況。

“種種問(wèn)題表明，眾多企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作認知存在較大偏差，當前財務(wù)管理行業(yè)的整體水平仍有較大提升空間?！碧枕w指出，近年來(lái)，我國多次出臺政策引導企業(yè)重視財務(wù)管理并加快數字化轉型建設，強調數字化技術(shù)在財務(wù)工作中的支撐作用，并以此作為財務(wù)管理轉型的推動(dòng)力，從經(jīng)營(yíng)管理到財務(wù)制度再到企業(yè)員工，都要全面加快數字化轉型，提高數字技術(shù)的應用成效。由此可見(jiàn)，盡管當下財務(wù)管理行業(yè)存在諸多挑戰，但也存在較大的轉變機遇。

“數字化轉型是解決財務(wù)管理行業(yè)問(wèn)題的核心手段，也是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢?！碧枕w說(shuō)道。

數字化轉型，核心不只是技術(shù)

何為財務(wù)管理的“數字化轉型”？陶韜對此作出進(jìn)一步解釋。

她表示，財務(wù)管理數字化是一項包括財務(wù)共享、管理會(huì )計、智能財務(wù)、稅務(wù)管理、財務(wù)報告、財務(wù)人員職能在內的多方面工作，代表著(zhù)企業(yè)整體管理與工作水平轉型與提升。

“傳統的財務(wù)管理模式以人工核算和紙質(zhì)報表為主，存在信息更新遲緩、數據信息不共享、分析效率低、管理效率低等問(wèn)題。財務(wù)管理數字化轉型則是指依托大數據、云計算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等數字技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數據，集中匯總至統一共享的線(xiàn)上數字平臺，以大數據分析等數據處理技術(shù)對其進(jìn)行處理和分析?！碧枕w指出，“數字化轉型還需配套進(jìn)行管理制度改革，將數字化財務(wù)管理系統與業(yè)務(wù)流程納入管理制度中對其進(jìn)行有效管控和考核，加強企業(yè)人員的數字技術(shù)應用培訓，使之擁有與數字化平臺及技術(shù)相匹配的技能素養。當企業(yè)完成全方位的財務(wù)管理數字化改革后，企業(yè)的財務(wù)處理和管理流程將逐步實(shí)現智能化、自動(dòng)化財務(wù)共享，全面優(yōu)化財務(wù)管理職能的實(shí)現并賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)管理層的高效決策和實(shí)時(shí)反饋，有效應對市場(chǎng)風(fēng)險，增強企業(yè)盈利能力?！?/p>

陶韜總結道，數字化轉型對企業(yè)有多項好處，但實(shí)現過(guò)程也同樣存在挑戰，這對從業(yè)者的能力和素質(zhì)提出了很高的要求。

把握行業(yè)機遇，多方位布局應對競爭

陶韜認為，當下的財務(wù)管理行業(yè)發(fā)展現狀十分復雜，作為財務(wù)行業(yè)從業(yè)者，應當面對挑戰、抓住機遇，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和技能，適應行業(yè)發(fā)展的新趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

首先，從業(yè)者需要具備高度的數字化素養，熟練掌握各類(lèi)數字化財務(wù)工具和軟件。在財務(wù)管理數字化的大趨勢下，財務(wù)人員需要不斷學(xué)習，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐和行業(yè)的需求，提升自身的專(zhuān)業(yè)技能。

其次，從業(yè)者還需要提升自身的財務(wù)分析能力。即使是在數字化時(shí)代，從業(yè)者的判斷力與分析能力也不可忽視，在財務(wù)系統輸出結果后對其進(jìn)行深刻挖掘并為決策層提供可靠的財務(wù)決策支持，如此才能具備更強的競爭力。

此外，從業(yè)者還需要具備良好的環(huán)境適應能力。在企業(yè)數字化轉型過(guò)程中，財務(wù)管理工作涉及到的部門(mén)和業(yè)務(wù)范圍會(huì )更加廣泛，財務(wù)市場(chǎng)也會(huì )不斷擴大，甚至需要開(kāi)展國際間交流。財務(wù)人員需要擁有足以適應復雜環(huán)境的能力，并且學(xué)會(huì )流暢地與各部門(mén)各階層甚至各國別的人進(jìn)行交流，以確保財務(wù)管理項目的順利進(jìn)行。