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做強做優(yōu)國企主業(yè)

作者:黃 元 2024-05-10 16:20 來(lái)源:《經(jīng)濟日報》 次閱讀
 
做強做優(yōu)國企主業(yè)

當前,如何進(jìn)一步深化國企改革、培育一批核心競爭力強的國有企業(yè),推動(dòng)國企做強做優(yōu)主業(yè),提高市場(chǎng)核心競爭力,至關(guān)重要。

國有企業(yè)特別是中央企業(yè)主要集中在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,承擔著(zhù)發(fā)展國家戰略科技力量和打造原創(chuàng )技術(shù)策源地的責任使命。做強做優(yōu)國企主業(yè),事關(guān)國家發(fā)展與安全能力,事關(guān)我國現代化產(chǎn)業(yè)體系建設。近年,國資國企有力有序清退低效無(wú)效資產(chǎn),全國范圍納入名單的“僵尸企業(yè)”處置率超過(guò)95%,大力推進(jìn)“壓減”,中央企業(yè)法人戶(hù)數累計壓減比例超過(guò)40%,管理層級全部控制在5級以?xún)?。同時(shí),一大批企業(yè)特別是國有上市公司以混促改,完善公司治理,向主業(yè)集中,提高規范運作水平,深度轉換機制,活力和效率顯著(zhù)提高。上市公司成為國企混改的主要載體,有效促進(jìn)了各種所有制資本的優(yōu)勢互補和互利共贏(yíng)。

經(jīng)過(guò)國企改革三年行動(dòng)的布局優(yōu)化和結構調整,一批指向鮮明、影響力大的企業(yè)進(jìn)行戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合,積極向戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局,充滿(mǎn)生機活力的新國企加速涌現。國有企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生深刻轉變,科技創(chuàng )新取得重大突破,高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐,在“大戰大考”中充分彰顯“頂梁柱”作用,在服務(wù)構建新發(fā)展格局中充分發(fā)揮了主力軍作用。

未來(lái),要進(jìn)一步促進(jìn)國企做強做優(yōu)主業(yè),應多角度施策。

一方面,聚焦增強主業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,提升核心競爭力。國企主業(yè)如果存在不聚焦、主責不明確、業(yè)務(wù)繁雜、投資分散等問(wèn)題,會(huì )阻礙核心競爭力的形成與提升。企業(yè)在追求盈利的同時(shí),要始終以保障國家創(chuàng )新試點(diǎn)、高新技術(shù)研發(fā)、重型裝備生產(chǎn)、重大戰略及民生物資供應等主業(yè)主責為基礎,不能因片面追求利潤規模而疏忽或者偏移主業(yè)主責。具體來(lái)講,要明確界定國企自身功能定位,強化專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、法治化監管,通過(guò)清退與轉讓非主業(yè)及其投資,處置“兩非兩資”企業(yè)及資產(chǎn),聚焦提升主業(yè)主責經(jīng)營(yíng)能力。

另一方面,聚焦主業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)能,增強國資保值增值能力。國有企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)應發(fā)揮自身在行業(yè)中主導的優(yōu)勢地位,推動(dòng)基礎固鏈、技術(shù)補鏈、優(yōu)化塑鏈、融合強鏈,在重點(diǎn)資源能源等方面保障好產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全和穩定。通過(guò)深入實(shí)施“共鏈行動(dòng)”,以技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類(lèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。支持中小企業(yè)積極參與大型企業(yè)供應鏈建設,鼓勵大型企業(yè)向中小企業(yè)開(kāi)放創(chuàng )新資源和應用場(chǎng)景,促進(jìn)大中小企業(yè)攜手發(fā)展、合作共贏(yíng),有效提升企業(yè)供應鏈保障及抗風(fēng)險能力,不斷增強國資保值增值能效。

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